Melalui transformasi menuju strategic holding, perusahaan induk akan lebih berfokus pada penentuan strategi, pengelolaan portofolio, alokasi modal, serta penciptaan nilai di tingkat grup.
Sementara itu, masing-masing anak usaha akan diarahkan untuk menjalankan kegiatan operasional berdasarkan mandat dan kompetensi bisnis yang lebih spesifik.
BACA JUGA:Telkom Kini Kuasai 100% Saham TelkomSigma Lewat Akuisisi 19,19% Saham yang Dimiliki TDE
Struktur organisasi yang lebih sederhana diharapkan mampu menekan biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat proses pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja setiap entitas.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom, Seno Soemadji, menjelaskan bahwa evaluasi terhadap seluruh perusahaan anak dilakukan menggunakan kriteria yang objektif dan terukur.
“Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas,” kata Seno.
Telkom juga disebutnya menerapkan pendekatan evaluasi portofolio berdasarkan kontribusi masing-masing perusahaan terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai tambah bagi TelkomGroup.
Dengan berlanjutnya penggabungan Telkominfra dengan Telkom Akses serta NSI dengan GSD, Telkom semakin memperkuat agenda restrukturisasi bisnisnya.
Ke depan, keberhasilan program ini akan menjadi salah satu faktor penting dalam membangun struktur TelkomGroup yang lebih efisien, kompetitif, dan mampu mendukung pertumbuhan bisnis digital serta konektivitas nasional. (lmm)